Бюро бизнес-психологии Маргариты Тартышной
Масштаб личности —
капитал компании
Записаться на экспертную диагностику
20 минут конфиденциального разбора вашей ситуации
Масштаб личности —
капитал компании
20 минут конфиденциального разбора вашей ситуации
Мои рекомендации основаны не на теории, а на 15-летнем опыте владения компанией и управлении крупными коллективами. Я знаю цену кадровой ошибки в реальном бизнесе.
Бизнес-симуляции, ассесмент-центры, глубинные интервью. Вы получаете объективный паспорт потенциала каждого ключевого сотрудника.
Как мотивировать, как развивать и как удерживать таланты. Моя работа конвертируется в конкретные KPI вашей команды.
«15 лет я строила и масштабировала собственный бизнес в условиях жёсткой конкуренции. Прошла путь от стартапа до компании-лидера с штатом более 65 человек и минимальной текучестью кадров.
Получив степень магистра психологии, я перевела свой управленческий опыт на язык научных данных и измеримых показателей. Сегодня выступаю как стратегический партнёр для собственников: пока вы занимаетесь развитием продукта и рынка, я обеспечиваю надёжность вашей системы через аудит и раскрытие человеческого капитала.»
«Качество ваших бизнес-решений никогда не превысит качество людей, которые их исполняют. Я здесь, чтобы гарантировать это качество.»
Выход из микроменеджмента и уверенность в команде.
Сокращение издержек на найм и рост операционной эффективности.
Трансформация личного бренда и соответствие масштаба личности масштабу бизнеса.
Когда бизнес-логика сталкивается с «человеческим фактором» —
узнаёте свою ситуацию?
Кризис роста
Команда выросла, но управленческая структура осталась прежней. Старые методы контроля больше не работают, а новые вызывают хаос.
Дилемма преемственности
Необходим сильный лидер на ключевую позицию. Риск: вырастить своего «вслепую» или допустить ошибку при найме дорогого эксперта извне.
Скрытая токсичность
В коллективе растёт напряжение и падает лояльность. Внешне всё в порядке, но реальные причины конфликтов скрыты и саботируют результат.
Аудит перед масштабированием
Вы планируете рывок, но не уверены: выдержит ли текущий состав команды новую нагрузку? Кто из сотрудников станет опорой, а кто — балластом?
Адаптация топ-менеджмента
Новый руководитель не может вписаться в корпоративную культуру. Важно вовремя понять: это временные трудности или системная несовместимость?
Кадровые решения на основе данных
Вы устали полагаться на интуицию при назначениях и увольнениях. Нужна объективная оценка потенциала, а не субъективные ощущения.
Стагнация талантов
Ключевой сотрудник перестал расти и выгорает. Нужно определить: это предел возможностей или неверно подобранная роль в системе?
Получение объективной картины кадрового ресурса перед масштабированием бизнеса, реструктуризацией или сменой ключевых лидеров. Минимизация рисков при принятии кадровых решений.
Что внутриВыявление реальных драйверов эффективности, аудит зон скрытого саботажа и оценка готовности команды к росту нагрузки.
ПараметрыБизнес-симуляции, валидное тестирование, глубинные интервью. Сроки: 14–30 дней. Масштаб команды от 15 до 100 человек.
Системный анализ работы руководителей департаментов. Устранение деструктивной конкуренции и бесшовный онбординг новых лидеров.
Что внутриПрозрачная карта компетенций управленцев, аудит неформальной структуры влияния, выявление источников внутреннего напряжения и векторов мотивации ключевых лиц.
ИнструментыВключённое наблюдение в процессах, профилирование психотипов, совместные стратегические симуляции.
Когда нагрузка накапливается, а решений не видно. Запуск нового направления, кризис, выгорание, тупик в управлении. Работаем с ситуацией — не с симптомом.
Стратегическая сессия · коучинг · сопровождение на период изменений · полная конфиденциальность
Ошибки в управлении людьми — это невидимая графа расходов, которая ежемесячно съедает вашу маржу. Мои кейсы в цифрах:
Средняя стоимость потери и замены одного ключевого специалиста. Прямые финансовые убытки без учёта упущенной выгоды.
Радикальное снижение коэффициента текучести в штате из 70 человек. Результат достигнут за 90 дней через аудит и изменение системы мотивации.
Финансовый эффект в строительном холдинге после психологической трансформации и пересборки команды топ-менеджеров.
«Деструктивное поведение одного топ-менеджера или выгорание лидера обходится дороже годового бюджета на маркетинг. Бизнес-психология в моём исполнении — это не про "поговорить", а про защиту ваших инвестиций в человеческий капитал.»
Остановить отток кадров, снять «ядовитое» напряжение в коллективе, повысить KPI филиала.
РешениеГлубинная диагностика скрытого потенциала, точечные кадровые перестановки, внедрение системы управления на основе психотипов.
РезультатСтабилизация коллектива, рост эффективности, +28% к чистой прибыли за квартал.
Снизить аномальную текучку (1–2 мес.) и превратить наём в инвестицию, а не в расход.
РешениеВыявление и устранение деструктивных стандартов управления. Разделение зон ответственности, внедрение системы адаптации.
РезультатСнижение текучести с 70% до 30%. Рост чистой прибыли на 25%.
Устранить деструктивную конкуренцию между топами, блокирующую ключевые проекты.
РешениеПсихологический аудит управленческого состава, ротация кадров по психотипам, внедрение стандартов взаимодействия.
РезультатВнутренние конфликты сменились партнёрством. Прибыль выросла на 42%.
Работаю с компаниями 15–150 человек. Отрасли: строительство, девелопмент, ритейл, финансы, производство. Выезд в любую точку РФ.Именные рекомендации — по запросу.
Глубинный разбор ситуации. Выявление «бутылочного горлышка» в команде. Без обязательств — только суть.
Контекстный анализ. Разработка индивидуальной дорожной карты: от инструментов управления до кадровых перестановок.
Комплексная диагностика: бизнес-симуляции, тестирование, интервью. Работаю «в поле» — независимый срез состояния бизнеса.
Перевод «психологии» на язык цифр. Матрица роста, паспорта потенциала, заключение с конкретными KPI.
Презентация решений и поддержка при реализации. На связи, пока изменения не станут частью устойчивой бизнес-модели.
Полный цикл — в среднем 14–30 дней. На этапе аудита от вас требуется одно: дать команде возможность работать со мной честно. Остальное — моя задача.
Коротко опишите вашу ситуацию. За 20 минут я проведу экспертный экспресс-аудит — увидите скрытые барьеры в управлении и первые шаги к их устранению. Конфиденциально. Без продаж на первой встрече.
Записаться на экспертную диагностикуУслуги оказываются на основании индивидуального договора. Первичная коммуникация не означает заключения договора / юридического обязывания до согласования условий.